便利店送货上门
便利店---竞争力在于“便利”,其实pc网上购物并不便利,并不是每个人身边随时有打开状态的电脑,要登录,要完成购物流程,相对而言,使用手机app购物流程便利得多。便利店满足便利购物需求,所以客单价不高,对应每单肯定毛利也不高,如果配送范围过大,则毛利很难支撑配送成本。所以便利店送货上门,应缩小配送范围,加快配送时间,既能优化便利体验,也能降低配送成本。
便利店的选址条件的---是商圈内的客流量。影响客流量的因素主要有:商圈内的家庭数、企---数;经过商店门口的客流、车流;马路的形状、人行道的形状,商店周围的开阔度等等。 国外成熟便利店的商圈,通常以商店所在点为中心,其半径为300米左右; 在中小城市,则半径扩大至500米左右。 每一店铺的目标人口在2600—3000人之间,如以一个家庭3.6人计算,便利店,则家庭数在722—833户之间。
中小型便利店如何转型才能起死回生快速裂变100家店
有一家公司在竞争激烈的情况下干了一个便利店的项目,而且在非常短的时间里面开了一百多家的连锁店。
能在这么短的时间内发展这么猛,背后一定有一套不可告人的商业模式。那么他们是怎么做到的呢?下面和大家分享一下他们的模式。
其实他们并不是自己开---店,沙田便利店,而是采用的形式。那么正常来说,传统的店基本都是要交费或---金等等。
但是这家公司承诺,长久,无需一分钱即可他们!
其实他们玩的是整合社群的夫妻店,也就是那种不是的便利店,把这种便利店整合起来,改个logo,就变成了他们的店。
所以---都是把社会拥有的资源整合起来,而不是自己去开店,你想啊,如果自己开一百多家---店需要多少资金?
但是如果你整合别人的店铺,寮步便利店,不需要花费一分钱,因为这些店铺都是已经存在的,也就是社会上已经存在的资源,不用重新投入资金。
所以他们能在这么短的时间干了一百多家店,为什么这些人愿意呢?
因为他们不收费,并且长久的。并且他们不赚产品差价,一般的品牌商,玩的都是,从厂家进货,大岭山便利店,中间抽取一定的---,然后批发给者。
但是这家公司批发价多少就按多少给者,他们中间不抽---。对于者来说,明显利润高了是吧。
所以这些社区的夫妻店愿意他们,这是其一,其二他还能给你们带来更多的利润。
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