便利店的劣势
1. 便利店是与品牌确立合作关系,享受品牌带来的优势的同时,大岭山便利店,还需要承担一定的风险,而一旦经营不善,商需要承担一切损失。
2. 的产品品种决定权在总公司手上,价格也是统一控制,便利店,在价格不具备优势的情况下,---就被表现出来,常平便利店,从而降低了一定竞争压力。
3. 商需要交纳一定数额的费用。
4. 一旦商与其终止合作关系后,大部分费用都将无法收回,由商自行承担。
连锁便利店渠道下沉,围绕优势区域---周边二三线城市。开展双品牌运作,加速市场拓展。零售业的变革继续深入,便利店行业正被注入新概念、新技术,再加上资本的助推,整个产业继续保持着两位数的快速发展。其中,---城市的便利店趋于饱和。二三线市场消费升级,市场下沉寻求新的增量市场。主、副双品牌运营,加速市场拓展速度。
有两种模式:其一,以主品牌打造竞争壁垒,多布局于省会城市,再通过---拓展市场,在成本、区域等方面进行下沉。
其二,借助便利店基础---快消品b2b平台的本土品牌,---赢利点在于商品流通
要管理好便利店员工需要做到以下几点:
1.站在员工的角度思考问题
所有员工离职的原因中很大一部分都是觉得:“老板在压榨我们”。的确,很多老板觉得自己既然已经花了钱就一定要---,因此尽可能多地将事情安排给员工,从而招致员工不满。这样的拉板是管理不好员工的,一定要时刻站在员工的角度思考问题。要给他们足够的---和精神上的关心,让他们感受到温暖。只有做到了这一层面,员工才会自主地做事,并且用心工作。
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